山海有信 故人归来

——厦门见福董事长张利35年的善行回响

35年前，一位东北青年奔赴宁夏，将青春投身于闽宁协作的早期实践；35年后，他以慈善之名“归来”，承诺将名下公司股份可分配利润的10%捐赠予宁夏慈善总会，专项用于帮扶“一老一小”特殊困难群体。这并非一次简的单捐赠，而是一位企业家对“第二故乡”跨越三十五载的深情应答。

从“离乡”到“归乡”：情感认同的三次跨越

1991年，宁夏与厦门合资创办银城联合啤酒厂，此时在宁夏工作的张利作为技术骨干赴厦支援。那时的他，是闽宁协作早期“输血式”帮扶的一名普通参与者，带着技术任务而来，也怀揣着对东部沿海的新奇与憧憬。

2006年，44岁的张利在厦门创办首家见福便利店。他从零搭建供应链与管理体系，将宁夏的硒砂瓜、牛奶、葡萄酒、枸杞等特色农产品引入福建乃至全国市场，单品年销售额突破千万元。此时的张利，已化身为闽宁协作“产业纽带”的编织者，借助福建的商贸优势，让宁夏优质产品走出产区、走向全国。

2026年7月，他与宁夏慈善总会签署战略合作协议，设立“见福慈善关爱基金”，以每人每年2000元为基本标准，精准帮扶孤寡老人、重病重残低保对象、社会散居孤儿等“困中之困”。签约翌日，他便奔赴西夏区、永宁县入户走访，俯身询问老人起居，与困境儿童促膝谈心。

从“赴厦技术骨干”到“产业联结者”，再到“慈善归乡人”。张利的身份三次跃迁，恰是闽宁协作内涵持续深化的生动注脚。他不再是协作中的“过客”，而是宁夏大地的“归人”。

从“输血”到“活血”：慈善机制的三级进阶

闽宁协作三十余载，慈善力量如何真正嵌入协作肌理？张利的实践给出了清晰路径。

资金“输血”有精度。“见福慈善关爱基金”实行单独管理、独立核算、专款专用，依托民政大数据精准画像，经入户复核锁定帮扶名单，结合困难程度动态调整。这并非“撒胡椒面”式的临时救济，而是靶向滴灌的制度化安排。

产业“造血”有厚度。张利计划在宁夏建设现代化保鲜工厂，助力农副产品提高附加值、稳定收购价格。此举使慈善不再止于资金给付，而是以产业思维破解深层困境，让宁夏好产品不仅能“走出去”，更能“走得远”“卖得好”。

机制“活血”有长度。从单一捐赠到产业赋能，再到长效运营，张利与宁夏慈善总会共同构建了从“慈善捐赠”到“慈善生态”的完整闭环。这不仅是一次性善举，更是可持续帮扶机制的有益探索，不止于解决一时之困，更着力激活受助地区的内生发展动力。

从“一个人”到“一种精神”：闽宁协作的时代回响

张利常说：“我生在东北，长在宁夏，宁夏是我的第二故乡。”这句话背后，是一种超越地域的身份认同。闽宁协作的伟大之处，不仅在于改变了山川面貌，更重塑了参与者的情感归属与价值追求。当张利将宁夏称为“第二故乡”时，他已自觉成为闽宁协作精神的人格化象征——山海不为远，闽宁一家亲。

从“搭桥”到“深耕”：慈善使命的担当与赓续

张利“归来”，脚步未歇。保鲜工厂的蓝图正在绘制，“见福慈善关爱基金”的帮扶名单持续动态更新，更多宁夏农特产品正通过见福的供应链网络走向更广阔的市场。对宁夏慈善总会而言，这份跨越千里的守望，是信任，更是责任。我们将不止于“搭桥”，更致力于“深耕”，在精准对接需求中创新项目载体，以更开放的姿态链接闽宁两地爱心资源，以更专业的服务护航每一份善行义举，让“闽宁情”在薪火相传中焕发恒久生命力。

山海有信，故人归来。这份守望，情牵梦绕。